2017-03-28 16:21:34

付出不亚于任何人的努力,加快转型升级——中怡设计组织落实集团2017年第一次工作会议

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连日来,中怡设计集中组织学习集团2017年第一次工作会议精神系列活动,在一季度分别不同的节点,相继开展了专题学习会、专题读书分享会、内控制度宣贯会、经营推动会等一系列主题活动,意在加强集团2017年第一次工作会议精神的宣贯力度,贯彻会议精神,使其真正做到入心落地。在学习中,传达了楼永良董事长提出的“创新变革、转型升级三十条”和集团“四个核心竞争力”方案、“四大板块、三大工程行动计划”等系列文件,对集团经营铁律、集团新的财务制度都进行了宣贯。通过学习,我们进一步增强了忧患意识和转型发展的紧迫感,针对现阶段上存在的不足和问题,统一了“不求创新不去变革,就不会有真的转型”的发展思路,明确2017年中怡全年工作,要站在行业发展和集团产业链的高度上想问题、办事情,要围绕创新、转型、发展开展具体工作。
一、深入学习,统一思想
集团第一次工作会议后,公司快速反应,第一时间学习了第一次工作会议讲话精神,并相继下发楼董事长“付出不亚于任何人的努力 加快中天转型发展”发言稿、“创新变革、转型发展”三十条、产业链板块经营铁律(试行)等内容进行集中学习、解读和宣贯,开展《经营为什么需要哲学》读书学习交流分享活动,带着“经营哲学的起源及内涵”、“经营为什么需要哲学”和“经营者应该成为什么样的人”等诸多问题结合中怡设计自身实际进行有针对性研读和学习,总结提炼出切实有效的方法,要求员工热爱自己的工作,遵守企业的规范准则,用正确的工作理念指导自身工作,在工作中体悟生命的正道。
二、付出不亚于任何人的努力,撸起袖子加油干
2017年中怡设计将根据集团“调结构、促升级、控风险、求发展”的行动纲领,结合集团第一次工作会议确定的各项工作要求,进一步明确了2017年工作思路及举措:
(一)改革内部考核方案,激发内在潜能
今年部门责任状与往年有了突出变化,对每一个责任人都强调了转型升级的考核,调整各部门、各分公司目标责任状内容,强化转型升级指标考核,增加了经营部门转型升级指标考核权重,职能部门也增加了配合转型升级提供必要的支持与服务的内容,突出“五新”:即新市场、新领域、新业务、新(大)客户、新技术所占考核的权重比例,引导各部门、各分公司向“五新”方面转变。除核心指标、转型升级指标外,结合每个部门自身情况,都设定了重点工作指标,涵盖了个人岗位说明书、以及经营、技术、质量、人力资源、财务管理的一些要求,严肃考核纪律,对年度产值完成比例低于50%、转型升级指标不达标、违反集团铁律等安全问题的部门责任人,实行减薪、换岗、降职。
(二)巩固优势区域,开拓发展新市场
继续稳固本市传统优势区域,坚持本地市场“精耕细作”,加大市区、滨海新区项目承接力度;提高核心市场的盈利能力;要重点继续巩固河北市场,扩大服务半径,抓住京津冀一体化的机遇,把津冀市场作为中怡新的核心市场去维护和放大;借助集团全国布局的优势,与各区域公司开展合作,积极开拓联合经营的新方式,拓展大都市市场。
(三)拓展关联业务,全面助力转型发展
发挥中怡公司资质比较齐全整体优势,提升、丰富资质结构,加强内部资源整合,形成“1+1〉2”合力,实现良好有序互动。组建方案中心,提升公司整体方案设计能力,强化前期项目咨询、策划能力,力争从前端把控项目;加快推动延伸设计产业链,拓展关联业务,形成多元化构成格局,并且还要加快调整业务结构和市场布局,设计产业链前后延伸,“设计+互联网”、EPC等新领域业务空间,转变发展模式。
(四)加强风险管控意识,建立安全中怡
公司自二月底开始组织项目合规性大检查工作,这项工作也是吸取天津“8.12”爆炸的经验教训,从今年开始中怡要把这项工作固化在每年春节后上班后的2、3月份,将上年全部项目合规性符合情况筛查一遍,杜绝风险,不留隐患,管控好风险防范、确保安全中怡,本次检查共涉及公司12个部门的55个项目(含公建、住宅、工业、装修、幕墙、规划),绝大多数项目为合格,少数项目处于报审阶段,存在前期资料不齐的情况,目前正配合相关负责人员进一步核实项目进展情况,在检查的同时,我们还制定了“项目合规性检查管理办法”初稿,目前正在征求意见中,目的也是为了强化全员合规意识,建立防范风险的长效机制。加强风险管控意识。
(五)拓展专项设计技术和研发能力,提升技术竞争力
在专项标准化研发中心方面,以项目为依托,在总图、节能、地库、人防、无障碍、面积计算等方面的专项设计技术进行专项研究,对项目设计业务有针对性、实质性的帮助;加大对新兴产业(工业地产项目、住宅产业化、养老地产及外部优化项目)的跟踪力度,与建委相关部门密切联系,及时掌握相关政策;设立BIM专项资金扶持,形成多个以方案、施工图为主的团队,建立起从方案到施工图的全专业BIM技术利用。
成立住宅产业化研发中心,加大对养老地产、住宅产业化等跟踪力度;绿建研发中心重点项目按照绿建2星标准设计不少于两项,绿建和城市设计等技术研发中心,加大对新课题(海绵城市、地下管廊、智慧城市等课题研究),完成科研课题研究、专利申报工作。
(六)加强队伍建设,构架人才密集型企业
持续做好对关键性、紧缺性岗位人才跟踪,为高端人才、领军人物的引进做好储备;利用好校园招聘等渠道,重点放在985、211院校及研究生以上,提高初入职人员档次;重点做好新员工、新晋主管的能力和素质培训;安排80后青年干部担任中层正职或主持部门工作 ,关注新晋主管成长过程,确保公司中层以上队伍平稳过渡,传承有序。
在新的一年中,工作已经全面开展,第一次工作会的会议精神将引领公司全体员工前行,共同迎接新挑战,做好企业创新与转型,努力在冬季中求发展。