2017-05-09 11:24:16

快速反应 狠抓落实 ------- 中怡设计召开项目管理标准化专题会

分享
  5月8日上午,中怡设计召开专题会议,认真学习贯彻“集团项目管理标准化推进会”会议精神,谋划今后工作重点,公司部分经营班子成员、管理部门、设计一、二、三、四分公司部门主要负责人参加了会议,在会上,贺鸿总经理系统介绍并传达了“集团项目管理标准化推进会”会议精神,要求公司各部门要正视中怡设计在项目管理标准化方面存在的差距,在把项目管理标准化逐步打造成设计企业核心竞争力的进程上要马不停蹄、加快步伐,会议对如何结合中怡设计的现状,有效开展项目管理标准化进行了讨论,贺鸿总经理在总结中提出了以下要求:
    一、项目管理标准化是中天集团在2013年提出的企业发展方向,目前已经上升到集团重点核心竞争力的高度,这是一个关乎企业发展方方面面的系统工程,公司上下要高度一致,思想统一,必须正视存在的问题,要结合行业发展形势和自身管理实际,在项目管理标准化的站位高一点,眼光放远一点,积极寻找制约发展的阻力点和突破方向,要根据实际情况拿出具体改进的措施和实施步骤,在2017年要取得阶段性实质进展。
    二、针对项目管理标准化,各设计分公司的主要负责人要围绕设计项目管理,职责分明,责任清晰,部门第一负责人的首要任务是认真组织好设计项目生产,协助分管领导抓好经营工作,重点要放在设计人员队伍建设上,建筑专业、部分紧缺专业人员要尽快配备齐全,要把培养新型的、合格的、能够做好标准化管理的项目经理的工作提到工作日程上来,公司将对符合条件的引进人员在资金上给予适当支持。
    三、设计企业发展的出路在于技术与管理升级,各设计分公司的副职,要把工作的重点放在技术管理的内容上,重点在BIM、绿色建筑、住宅产业化、标准化设计、设计深化优化、协同设计等方面着力,要与公司相关专业研发中心的工作开展相结合,努力形成各设计分公司专业化、特色化、差异化的特点。
四、公司技术质量部要举各专业总工的合力,动态解决项目问题,持续为项目做好服务,提供强有力的技术支撑,为逐步实现设计项目运营的标准化奠定基础。