2018-04-26 12:09:43

反骄破满 坚定转型——中怡设计组织学习楼董事长讲话精神

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近日,中怡设计召开专题会议,认真学习楼董事长在2018年集团总经理学习班上的讲话,公司各部门主管三十余人参加会议。
会上,中怡设计副总经理任泽军、总经理助理沈健相继向大家传达了楼董事长在学习班上的讲话精神,对照楼董事长提出的“骄傲自满的八个体现”,要求大家强化自省自查,寻找自己身上的问题并找到解决措施,以求突破;围绕转型升级培育、增强、发挥中怡自身的比较优势,补足短板,坚定转型。
中怡设计总经理贺鸿向大家分享了吴晓波教授、邱晓华院长及兰建平院长在总经理学习班上的授课内容,从“干部队伍与组织变革”、“2018经济走势”、“企业转型”三个方面要求大家深化认识,加快行动。同时,结合公司实际,提出了具体的落实要求,贺总指出:
一、楼董事长在总经理学习班上提出了五点要求,八个自满体现。我们要清醒认识到自满对部门、团队以及公司发展带来的危害,各位主管要逐条认真对照自查,寻找差距和不足,不断提升自己,提高工作效能。
二、正确理解和认识“新时期”和“高质量”这两个关键词。顺应新时期、新要求,我们进一步思考如何发挥方案中心、市场拓展部的龙头作用,如何实现设计从差异化向有特色、专业化转变,做专、做优、做强,真正打造中怡的核心产品和品牌特色,找准并不断强化公司的比较优势。
三、结合目前外埠分支机构出现的问题和外埠项目较多的情况,要持续关注强条,加强与外地审图机构等设计过程中的沟通,真正做到高质量发展、高质量转型。
四、目前中怡的设计队伍依然存在技术力量薄弱的问题,必须做好人才引进和现有“苗子”的培养,要形成真正靠技术、靠管理、靠队伍、靠诚信的新局面,打开新天地,迎接新时期。