2018-06-28 10:43:30

提升经营综合能力 加快中怡转型发展 ——中怡设计召开2018年经营工作会暨新晋主管培训

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6月22日,中怡设计2018年经营工作会暨新晋主管培训会在津召开,中天控股集团副总裁楼国栋、公司总经理贺鸿、经营班子成员以及各部门主管共40余人参加会议,会议由公司副总经理任泽军主持。
会议在《中天英雄》激昂高亢的歌声中拉开了序幕,会议的上半部分首先由四位设计部门经理代表王飞、于立新、李昊、孟令宝分别从各自承接的具体项目实例出发,从不同侧面分析提升服务意识,开展技术经营取得的经验;公司设计总监、方案中心主任肖宇澄从设计方案、经营能力、学习态度等几个方面阐述了设计与经营之间联系;市场拓展部副经理杜永浩对上半年公司各部门业务、产值的完成情况作了通报。  
在会议的下半场,公司副总经理任泽军介绍了公司主要经济指标以及转型升级指标完成情况,对全公司半年经营业务开展工作做了简要分析,通过对比天津市同等水平民营设计院在房产、公建等领域,找出问题和差距,为今后发展寻求经营着力点,通过与其他行业为主业的设计院合作,形成长期稳定的错位合作关系,为企业和集团带来更多的机会。
总经理贺鸿作为集团第一批学员参加了赴日稻盛游学,会上贺总向大家介绍了稻盛经营哲学,分享了自己在日本游学期间的所见、所闻、所学、所感、所悟。贺总首先通过一个2分钟的视频,向大家介绍了稻盛先生生平事迹,阐述了稻盛哲学的核心“敬天爱人”,要“始终以光明正大,谦虚之心对待工作,敬奉天理,关爱世人,热爱工作,热爱祖国。”向大家分享了自己已读的稻盛经典著作,《经营为什么需要哲学》《活法》《阿米巴经营》等书籍。贺总以“京瓷哲学”和“阿米巴经营”为核心,结合公司实际情况,分析总结稻盛的经营哲学对企业管理提升的方法和重要性。从稻盛的“拓展经营”实学讲到“提高心性”哲学,从“阿米巴经营”“会计七项原则”讲到“经营十二条”和“六项精进”。贺总最后总结道:希望各位主管以今天为始,开启我们自觉自愿学习读书的活动,养成学习读书的良好习惯,把读书视同为吃饭、睡觉、工作锻炼的一部分,在公司内形成浓厚的学术氛围,实现中怡坚持做强主业,坚持技术立院的 “两个坚持”,持续“付出不亚于任何人的努力”确保中怡向上、向好,可持续发展这一目标要求。
会议的最后,控股集团副总裁楼国栋以“明确目标,聚力发展,加快中怡转型”为主题做出了总结讲话,楼总首先分析了行业中EPC、装配式、绿建以及BIM为主的新趋势,强调建筑业的革命要从设计端开始,中怡设计要加大发展力度,规模要上去,核心竞争力要突出,要将差异化作为中怡转型发展的主攻方向,要思路正确,强化资源配置,忌大而全;作为设计企业,人才是企业最宝贵的资源,要继续完善人力资源体系,通过股改,让更多的年轻骨干拥有股份,与企业共同成长;要进一步根植奋斗者文化,积极倡导奋斗者创造价值,要有“不破楼兰终不还”的决心,在拓展经营方面,要提高经营质量、经营深度、客户质量、管理能力以及技术能力,提升服务意识和能力,与集团重点的片区紧密合作,与集团主业协同发展。
    会议在楼总 “时不我待,只争朝夕!中怡的明天一定会越来越美好!”的寄语中落下了帷幕,参会主管会后纷纷表示培训内容充实,干货满满,要将会议内容消化、吃透,将经验运用到工作中去,力争在下半年有所突破,为公司冲刺全年指标贡献力量。